Es hat sich bewährt, Werte in kleinen Teams zu erarbeiten und dabei an konkreten, aktuellen Herausforderungen anzuknüpfen. Wenn die Unternehmenskultur zum Beispiel offener und agiler werden soll, dann denken wir in 2-3 Halbtagesworkshops darüber nach, wie sich dies im Alltag ausdrücken könnte. Am Ende des Prozesses erstellen wir eine Wertemap. Je wichtiger ein Wert ist, desto grösser erscheint er auf der Karte. Auf der Rückseite der Wertemap können Mitarbeitende aufschreiben, wie sie die Werte im Alltag umsetzen wollen.